在分布区域上，二、三线城市用户占据了全部用户的半壁江山。我们内部的文化要用户第一，包括商户第一。　　创业之初，张旭豪和合伙人需要吭哧吭哧蹬着车，挽起袖子送外卖。　　张旭豪：感觉我当时怎么样?　　张颖：记忆最深刻的是旭豪跟我说，他从小就帮他老爸去讨账。更快的是用大数据跟技术处理他们的路线，让他们在路上不要花太多时间，尽可能用这个东西解决。只有把这件事做得足够好，包括利用我们现在合作伙伴的资源，跟我们很多阿里巴巴团队有深度的合作，怎么把这些东西做到极致。从我们这一代开始，整个上海包括政府也好、媒体也好，非常关注上海的创业氛围和环境。　　怎么看上海人创业的瓶颈?

　　其实很多自媒体公司并不需要资本，很多情况下他们通过自己的能力，完全可以过上很好的生活。产品结构丰富的同时是产品结构失真。例如，一个小酒馆的主人做的一桌料理，户外达人带领下的徒步旅行，服装设计师现场指导改造服装……按照朱建的说法，在体验产品的发现和挖掘上，这种操作依靠的不是机器，而是眼光、品味和阅历，把很多个性化的产品转化成标准化的可体验产品。朱建说，那次尝试的效果是抵达记忆。　　体验产品由发起人定制内容和价格，产品介绍都以第

知乎LIVE是往PGC转化的一个标志。　　在创办Addepar后不久，Joe还创办了另外一家智能企业，它就是专注于帮助政府部门提高效率和政府信息公开化的Opengov。　　2001年9月11日，两家撞向纽约世贸大厦的飞机，打破了全世界的平静。　　Addepar在发展过程中，遭遇了和Palantir几乎一模一样的困难：把第一个让人满意的产品拿出来，也用了将近四年。”　　当时有管理超过几百